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Overview
Se réunir est un début
Rester ensemble est un progrès,
Travailler ensemble est la réussite.
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Tous les chemins mènent à l’Homme.
Forte de son histoire, de ses adhérents et de ses partenaires, pionnière d’un système de gouvernance stable, transparent, animé par des valeurs profondes, l’AGEF a sans cesse développé son professionnalisme pour mieux servir ses adhérents.
Elle est aujourd’hui un acteur reconnu au sein du Royaume et à l’International.
Nos Activitès RH les plus récents
La richesses humaines
L’AGEF se veut un lieu d’apprentissage, d’échange et de réflexion entre ses adhérents sur les problématiques RH d’actualité, mais aussi un carrefour de rencontres, propice au réseautage, à l’ouverture sur les autres et au développement de liens d’amitié forts et durables.
Enfin, l’AGEF ne cesse d’œuvrer pour s’affirmer en tant que force de proposition auprès des pouvoirs publics, des instances et partenaires socio-économiques et des media, sur les sujets inhérents au Management des Ressources Humaines et à l’Emploi.
Connecter1/5
L’Association Nationale des Gestionnaires et Formateurs des Ressources Humaines « AGEF » est une association à but non lucratif créée en 1971 et qui regroupe les professionnels de la fonction Ressources Humaines du Maroc. Depuis la date de sa création, l’AGEF n’a pas cessé d’oeuvrer pour la promotion et le développement du capital humain au sein des entreprises.
Lier2/5
Forte de son réseau d’adhérents et de sa présence régionale à travers le Royaume, L’AGEF est l’un des acteurs les plus engagés en matière de valorisation des ressources humaines au niveau national.
Adhérer3/5
L’AGEF organise de manière régulière des rencontres pour débattre des thèmes d’actualité RH sous forme de séminaires, tables rondes, colloques, symposiums et participe aux études et recherche en collaboration avec les institutions privées et publiques sur des sujets et des problématiques RH.
Assembler4/5
Depuis l’année 2006 l’AGEF a lancé le premier « PRIX RESSOURCES HUMAINES » dont l’objectif est de diffuser les meilleures pratiques RH et de gratifier les entreprises modèles dans ce domaine.
Joindre5/5
l’AGEF est fortement présente au niveau international en étant membre fondateur de l’AFDIP « Association Africaine des Formateurs du Personnel » et membre actif de la FMRH (Fédération Méditerranéenne des Ressources Humaines ».
S → 002
Renforcer votre réseau de relations sur le long terme
Pour des échanges de connaissances, de services ou même de passions entre professionnels.
Le networking est le processus par lequel l’entrepreneur développe ses contacts et ses relations afin d’accroître son activité, d’améliorer ses connaissances, d’étendre sa sphère d’influence ou de servir sa communauté.
Le networking signifie précisément « création de réseau », En effet un networker ou networkeuse est une personne qui se crée un réseau, en travaillant d’une part sur les réseaux sociaux mais aussi en « live ». Le but étant d’entrer en contact avec une personne identifié ses besoins et d’y répondre.
Nos meilleures events networking
Agrandir votre réseau
Le pitch lorsque vous vous présentez à quelqu’un. Il doit être court, surprenant et captivant tout en indiquant qui vous êtes, ce que vous proposez…
Intégrer un réseau d’anciens exemples : réseau d’aluni, ancien collègue…
o Adhérer à une association professionnelle
o Calibrer son profil en fessant attention aux mots que vous utilisez
o Entretenir son carnet d’adresse, rien ne sert d’entrer en relation avec trop de personnes si vous ne savez pas rester en contact avec les premiers arrivés.
Ne pas penser ‘networker’, si le terme semble formel pensez à le substitué par « création de relation ». Pensez à vos amis les plus proches, comment avez-vous fait pour les connaitre. C’est du networking !
Développer1/5
Before we begin our journey together we need to understand where you are coming from and where you want to go. We get to know you, your business and your customers so that we can challenge assumptions and uncover insights to get to the core of your businesses unique needs and desires.
Réseau2/5
We can now define our destination and develop a clear map for getting there. Applying our creative thinking, we craft clear strategies that differentiate your business and meet your objectives.
Collaborer3/5
Together, we explore creative concepts that bring our strategy to life, developing a unique and ownable visual and verbal identity that will transform your brand.
Relationnel4/5
With our brand identity in place, we work with our own creatives in collaboration with our extensive network to shape the best team for your project, using specialist knowledge to create outcomes that move people.
Renforcer5/5
A look back at the journey we’ve taken together, this stage allows us to review our performance, address key learnings and identify opportunities where we can create greater impact and amplify your brand to meet your strategic objectives.
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De quoi l’innovation RH devrait-elle être faite ?
À quelques siècles près, Rabelais aurait pu déclarer qu’une innovation sans objectif précis ne sert qu’à perturber les salariés.C’est particulièrement vrai du secteur RH, qui réussit l’exploit d’être à la fois sous-équipé et régulièrement critiqué pour sa gadgétisation galopante.
Les évolutions RH récentes, et les nouveaux besoins qu’elles entraînent, méritent autant d’attention que la transformation des modes de travail.
Our recent digital work
L’acquisition de talent, à la source du besoin d’innovation RH
La plupart de ces talents n’ont pas de véritable impact s’ils restent isolés les uns des autres. Dans l’idéal, ils se renforcent mutuellement jusqu’à rendre les organisations imbattables.
Ces revendications montrent que les solutions HR Tech contribuent, à leur manière, à redonner du sens à l’emploi et au recrutement. Leur impact dans l’engagement des collaborateurs, la fluidité des décisions, et la facilitation des échanges en témoigne.
Digitalisation1/5
Le bien-être au travail et l’esprit d’équipe sont cités par, respectivement, 21 % et 24 % des sondés comme des sources de satisfaction plus puissantes que leur fiche de paie.
Social Media2/5
Les candidats comme les salariés appellent de leurs voeux des relations fluides avec leur entreprise – 65 % citent la rapidité des réponses obtenues comme un facteur majeur de la relation de confiance avec les services RH.
Créativité3/5
Forts de ces nouvelles perspectives sur les enjeux auxquels font face les entreprises, leurs collaborateurs, et les candidats, entrons dans le concret des nouvelles pratiques RH, et des solutions qui y répondent.
Communication4/5
Besoin : Le marketing RH aborde sous un autre angle la nécessité de valoriser les soft skills. Pour améliorer la qualité des recrutements, il cherche à cibler des candidats compatibles avec la culture de l’entreprise. Mais comment entrer en contact avec eux, s’ils ne découvrent pas l’entreprise par leurs propres moyens ?
Marketing RH5/5
Mais l’ATS ne fait pas tout ! Comment les équipes RH peuvent-elles départager avec objectivité des dizaines de candidats aux profils tout aussi avantageux, sans avoir à organiser des dizaines d’entretiens de recrutement ?
Notre vision
Etre un acteur incontournable du management des ressources humaines vis-à-vis des professionnels RH, des décideurs d'entreprise, des institutions et des partenaires sociaux.